劉海龍同志是一名優秀的共產黨員，現任燒成車間副主任，主管車間設備管理工作。在公司黨委開展的“決勝上半年，彰顯新作為，力創新佳績”主題活動中，他積極響應號召，團結同志、勇于專研、身先士卒，使燒成車間的設備管理工作更上層樓，出色完成公司下達的各項任務。

年初由于疫情原因，外委施工人員不能如期到廠檢修，車間自檢也面臨很大困難。為保證檢修工作按時完成，2月3日起他動員并組織維修工開始設備檢修。期間他與維修工共同奮斗在檢修一線，嚴格督促維修人員每日三次體溫測量，維修組休息室每日三次消毒，員工上班期間必須佩戴口罩，同時他每天親自開車接送維修人員上下班，降低疫情傳播風險。在他與維修員工共同努力下，自檢項目如期完成，在此基礎上還承擔了部分外委項目，按時完成了設備檢修工作，保障了公司熟料生產線的順利啟動和穩定運轉。

在日常生產中，劉海龍同志積極響應和宣傳公司黨委的各項工作、決策，帶領和鼓勵員工全心投入到生產工作中去，同時與員工共同戰斗在生產一線，出現問題第一時間現場指揮解決。燒成車間回轉窯上半年運轉率99.36%，并創造了5月份回轉窯100%運轉率的好成績；通過噴口環改造提高生料磨臺時，加強日常維護避免故障停車等辦法，實現生料磨躲峰節電290小時，節約電費23.59萬元；熟料綜合電耗降低5.28kw/h，節約電費66.5萬元；80G煤磨運轉率96.6%，在煤質波動大的情況下保證了回轉窯的穩定運轉。在保障生產的同時，他嚴抓收塵設備的維護工作，保證車間收塵設備完好率和隨機率100%，杜絕跑冒滴漏現象，為員工提供良好的工作環境。

劉海龍同志勤于鉆研、勇于創新，組織維修工段完成修舊利廢 11項、節約資金12.5 萬元；合理化建議 3項，節約資金 4.6 萬元；自行設計制作刮板30個，節約資金4.2萬元；承擔水泥項目的斜槽制作，節約資金 3.2萬元。

劉海龍同志以踏實勤儉的工作作風、積極進取的工作態度、公正嚴謹的工作理念，激勵和鼓舞著身邊的同事，在集團和公司黨委的正確領導下，出色完成各項生產任務，為公司全面完成上半年經營指標做出突出貢獻。