李曉劍同志現任制成車間主任助理,主抓車間生產技術管理工作。他作為一名優秀的共產黨員,在公司開展的大干120天主題活動中,能夠立足本崗、真抓實干、求精創先、刻苦鉆研,尤其為公司水泥磨系統的提產降耗工作做出了突出貢獻,出色完成了公司的大干指標。
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上圖為李曉劍在停機狀態下檢修設備
面對當前激烈的市場競爭環境,質量最優者生,成本最低者存,李曉劍同志作為車間的一線生產技術管理者深知這一點。尤其6號水泥磨系統作為公司自產熟料生產線的直接下游環節,它運轉狀況的好壞、能耗效率的高低、自產熟料外倒費用的控制等等因素,都直接影響著公司水泥的盈利能力。為此,李曉劍同志深入車間現場,勘查統計了大量生產數據,運用了其在7#磨輥壓機系統的成功改造經驗。在公司領導的鼎力支持下,在各專業人員的通力配合下,組織以6#磨輥壓機喂料系統優化為主要切入點,群策群力,先后完成了“輥壓機自動喂料機構改造”、“V型選粉機布料錐改造”等項目。
項目應用至今,6#磨系統喂料量穩步上升,綜合臺時能力環比提高了22t/h,有效降低6#磨工序電耗約2.21kwh/t;V型選粉效率環比提高了8%,入磨物料比表面積環比提高了13m2/kg,相應增加了成品水泥顆粒的球形度比例約3%,可有效提升商砼外加劑適應性及水泥強度等質量指標。
李曉劍同志作為生產一線的青年骨干,以踏實肯干的工作作風、求真務實的工作態度,激勵和鼓舞著身邊的同事,在“大干120天”期間,他還提出了防堵型篦板改造、選粉機自控閥門改造、粒狀混合材庫優化使用等等合理化建議,在集團和公司黨委的正確領導下,出色完成各項生產任務,為公司全面完成“大干120天”指標做出了突出貢獻。